Vu's Blog

7 thói quen của triệu phú Hàn: 1. Không ngừng học tập. 2. Suy nghĩ tích cực. 3. Nghiện các con số. 4. Điềm tĩnh. 5. Nồng nhiệt. 6. Sự lạnh lùng đến tàn nhẫn. 7. Quyết định có chọn lọc, dựa trên lợi ích cuối cùng.

Nghĩa của từ Ikigai --> iki (life) + gai (value) là cuộc sống giá trị, hay sống cuộc đời có ý nghĩa. Giá trị của ikigai ở chỗ giúp con người tìm ra ý nghĩa cuộc sống hằng ngày, trong từng hành động. Nó không nhất thiết phải gắn với cả cuộc đời (từ iki trong tiếng nhất còn có nghĩa là cuộc sống thường ngày). Ikigai không bị gói gọn chỉ trong công việc như ta thường nghe về khái niệm ikigai là giao thoa của 4 vòng tròn: công việc bạn giỏi, công việc bạn thích, công việc tạo ra giá trị cho thế giới và công việc bạn được trả lương. Ikigai có thể áp dụng trong mọi mặt của cuộc sống. Động lực để bạn thức dậy mỗi buổi sáng nó có thể  chính là ikigai của cuộc đời (lưu ý không phải tiếng chuống báo thức 😁). Ikigai có thể thay đổi theo lứa tuổi, thời điểm... trong cuộc sống mỗi cá nhân. Ví dụ có người chọn ikigai cuộc đời là sống trong thế giới tươi đẹp, người khác chọn con cái họ là ikigai. Để tìm ra ikigai cuộc đời hãy tự đặt cho mình những câu hỏi như: Điều gì khiến bạn muốn làm mỗi ng

1. Hiểu về tình trạng đàn cừu 2. Hiểu về đặc điểm từng con cừu - Trình độ chuyên môn - Lòng nhiệt thành - Thái độ: sa thải cả người có thái độ tiêu cực ngay cả khi họ là người có Chuyên môn tốt nhất. - Tính cách - Những kinh nghiệm 3. Giúp đàn cừu nhận diện được bạn - Khiển trách, sa thải nếu cần khi nhân viên làm việc không hiệu quả. - Cho nhân viên biết được ý nghĩa, giá trị công việc đang làm. - Xây dựng lòng tin cho nhân viên vào bạn dựa trên hình mẫu hội tụ các đặc điểm: tin cậy, phẩm giá và sự cảm thông. - Quan tâm đến nhân viên cả trong công việc và đời sống cá nhân. 4. Biến đồng cỏ thành nơi an toàn - Tạo bầu không khí hoà hợp - Loại bỏ nỗi sợ hãi để nhân viên tập trung cho công việc.

5 yếu tố của kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy tiêu chuẩn 1. Tầm nhìn: Bạn đang gây dựng điều gì? 2. Sứ mệnh: tại sao công việc này tồn tại? 3. Mục tiêu: Bạn dự đoán được những kết quả nào? 4. Chiến lược: Bạn sẽ tổ chức công việc này như thế nào? 5. Kế hoạch hành động: công việc cầm làm là gì?

14 nguyên tắc lãnh đạo tại công ty Amazon.com 1. Ám ảnh khách hàng 2. Làm chủ kết quả kinh doanh. 3. Sáng tạo và đơn giản hóa. 4. Lãnh đạo luôn đúng, thậm chí đúng nhiều là đằng khác. 5. Hãy không ngừng học hỏi và luôn tò mò. 6. Tuyển dụng và phát triển nhân tài. 7. Đặt ra những tiêu chuẩn cao nhất. 8. Phải nghĩ lớn. 9. Sự thiên lệch trong hành động. 10. Thực hành tiết kiệm. 11. Tạo dựng lòng tin ở người khác. 12. Đi sâu vào từng khía cạnh công việc. 13. Có chính kiến - Dám phản biện và bảo vệ quan điểm. 14. Đạt được kết quả.

3 hình thức đấu giá phổ biến  👉 Đấu giá kiểu Anh : những người mua đưa ra các mức giá chào mua bằng việc hô giá công khai (open outcry) theo trình tự tăng dần cho đến khi không có mức giá chào mua nào cao hơn được đưa ra. Mức giá chào mua cao nhất sau cùng này sẽ được người tổ chức đấu giá chấp nhận. 👉   Đấu giá kiểu Hà Lan : Giá ban đầu được đưa ra thường cao hơn rất nhiều so với giá trị món hàng và chẳng có người bán nào hy vọng bán được món hàng với giá cao như vậy. Giá được giảm xuống từ từ cho đến khi một trong những người tham gia đấu giá quyết định chấp nhận mức giá hiện tại để đưa ra quyết định trả mức giá đó và trở thành người thắng cuộc. Nếu có nhiều người mua cùng mức giá thì người đưa ra mức giá đầu tiên là người thắng cuộc. 👉   Đấu giá kín theo giá thứ hai (đấu giá Vickrey) : tương tự như đấu giá kín theo giá thứ nhất, tuy nhiên người thắng chỉ phải mua món hàng với mức giá cao thứ hai chứ không phải giá cao nhất mình đặt ra.

1. Những người đã thành công là người có nhiều khả năng nhất sẽ nhận được loại cơ may đặc biệt nhất để dẫn tới thành công hơn nữa .  2. cần chuẩn bị 10.000 giờ để đạt đến sự tinh thông thực sự và đạt đẳng cấp thế giới - trong bất cứ lĩnh vực nào. 3. Trí tuệ và thành công không hề tương ứng với nhau, yếu tố IQ chỉ chiếm 25% để quyết định thành công của một con người. Không một thiên tài đơn thương độc mã nào lại có thể thành công mà thiếu " Trí thông minh thực tiễn ". 4. Yếu tố về nhân khẩu học cũng quyết định đến khả năng thành công.  5. Thành công là sự hội tụ của nhiều yếu tố: tài năng, sự luyện tập, kiên trì, các cơ hội và di sản.

 11 nguyên tắc chiến chính được xác định trong hội nghị quân sự lần thứ 3: 1. Giữ vững chủ động: Chủ động trong tiến công cũng như rút lui, không đem lại thắng lợi thì cũng giảm thiểu tổn thất đến mức thấp nhất. Nguyên tắc này chi phối hầu hết các nguyên tắc tiếp theo. 2. Hiểu rõ lực lượng của ta và lực lượng của địch. 3. Biết dùng lực lượng dự bị: mỗi đơn vị trong lúc tác chiến đều phải có một bộ phận dự bị. 4. Biết tập trung binh lực khi cần, biết điều động rất nhanh chóng và kịp thời. 5. Phải dấu lực lượng của mình, làm sai lạc phán đoán của địch. 6. Phải đánh bất thần, xuất kỳ bất ý, lợi dụng những nhược điểm của địch. 7. Phải thực hiện sự phối hợp về chiến lược và chiến thuật. 8. Phải hối hợp giữa bộ đội chủ lực và dân quân du kích tự vệ. 9. Phải năng về tiêu diệt địch. 10. Phải có kế hoạch thiết thực, rành mạch. 11. Phải tiến cho kịp địch và hơn địch.

3 cuộc cách mạng trong marketing 👉 Cuộc cách mạng lần thứ nhất (loại bỏ sự dối trá) : diễn ra ở đầu thế kỷ 20. Mục tiêu loại bỏ sự dối trá của hoạt động tiếp thị , yêu cầu các nhà quảng cáo không đưa ra các thông tin sai sự thật. 👉 Cuộc cách mạng lần thứ hai (không còn là bí mật) : Dựa trên sự phát triển của khoa học công nghệ, các nhà tiếp thị dường như không còn có thể che dấu được các bí mật về sản phẩm . Doanh nghiệp cần điều chỉnh văn hóa để phù hợp hơn với mong muốn của người tiêu dùng. Không còn bí mật kinh doanh ở thời kỳ phát triển của internet. 👉 Cuộc cách mạng lần thứ ba (chấm dứt sự kiểm soát) : chấm dứt sự kiểm soát của hoạt động tiếp thị. Không còn tiếp thị chỉ huy, kiểm soát ( người tiếp thị đóng vai trò hướng dẫn khách hàng ) mà thay thế bằng tiếp thị dựa trên sự nhân văn. Người tiêu dùng mua hàng vì tầm nhìn, sứ mệnh công ty và dựa trên cảm xúc. Thống kê cho thấy có đến 80% người tiêu dùng không tin các nội dung quảng cáo của doanh nghiệp dưới mọi hình thức.

Cân bằng Nash là một định lý trong lý thuyết trò chơi (một nhánh của toán học ứng dụng). Định lý này được đặt tên theo John Forbes Nash (1928-2015), do ông là người đã đề xướng ra (năm 1951). Nó được dùng để nghiên cứu các chiến thuật sao cho sự lựa chọn là tối ưu. Khái niệm “ điểm cân bằng ” cho các trò chơi không hợp tác (noncooperative game): một tập lựa chọn (hay chiến lược) của các đấu thủ sao cho chiến lược được mỗi đấu thủ chọn là đáp trả tốt nhất cho các chiến lược của tất cả các đấu thủ khác . ☝Đặc điểm Kết quả cho mỗi người chơi là các giá trị kỳ vọng lớn nhất. Đấu thủ không có động cơ để đi chệch khỏi chiến lược đã chọn của họ sau khi cân nhắc lựa chọn của đối thủ. Một trò chơi có thể có nhiều cân bằng Nash hoặc không có . Mỗi người chơi được cho là biết các chiến lược cân bằng của những người chơi khác .  Mỗi người tham gia ứng xử một cách độc lập , không có hợp tác hay trao đổi với bất kì đấu thủ nào khác ( Noncooperative ). Điểm cân bằng Nash không phải lúc nào cũ

 3 Cấp độ lãnh đạo tỉnh thức 1. Nhận biết cảm xúc 2. Quản lý cảm xúc :  Sử dụng phương pháp 3W: W ait - W hat - W ise.  👉 Wait: chờ cho bản thân có thời gian nhìn nhận cảm xúc. 👉   What: nên làm gì? 👉   Be Wise: sử dụng 3 hơi thở để làm giảm căng thẳng. 3. Lãnh đạo bằng sự thấu cảm Hiểu cảm xúc, góc nhìn người khác.  Tại sao leader cần thấu cảm: 👉    Nhân sự trung thành 👉    Nhân sự cống hiến nhiều hơn cho công ty. 👉    Tăng tính sáng tạo trong công việc.  👉    Phối hợp tốt hơn. 🌟Phát triển năng lực thấu cảm: Bắt nguồn từ sự tử tế Tìm ra sự tương đồng Thiện chí giúp đỡ 🞖 ĐÍCH ĐẾN của lãnh đạo tỉnh thức. Tạo sự cân bằng 4 khía cạnh: - Physical (Sức khỏe thể chất)  - mental (Tâm trí: sống với thực tại) - Emotion (Cảm xúc: nhận diện và quản lý hiệu quả) - Spirit (Tinh thần)

3  nguyên tắc được thu thập từ trí tuệ xưa cổ của Phật giáo áp dụng vào kinh doanh: 👉 Nguyên tắc thứ nhất là việc kinh doanh phải thành công : Tức là nó phải tạo ra tiền .  Trong Phật giáo, dù tiền bạc tự nó không phải là xấu , thực ra, một người có nhiều tiền bạc có thể làm được nhiều việc thiện trên đời này hơn là không có nó.   👉 N guyên tắc thứ hai là chúng ta nên  thụ  hưởng tiền bạc , tức là chúng ta cần phải học cách giữ cho tinh thần và thân thể của chúng ta được lành mạnh trong khi chúng ta làm ra tiền .  👉 Nguyên tắc thứ ba là bạn phải quay nhìn lại cho được sự nghiệp kinh doanh của bạn, tìm được ý nghĩa từ công việc kinh doanh. M ục đích kinh doanh, hay của trí tuệ cổ Tây Tạng và thực ra là của mọi nỗ lực của con người, chính là làm cho chính chúng ta được phong phú – đạt được sự thịnh vượng, cả bên ngoài lẫn bên trong .

6 phát minh làm nên thời đại: 1. Thủy tinh : là cơ sở phát triển các ngành y tế, thiên văn, công nghiệp... không có thủy tinh, sẽ không có kính hiển vi, không kính thiên văn, máy ảnh, smart phone... 2. Làm Lạnh : cơ sở để phát triển mạng lưới thương mại toàn cầu nhờ vào khả năng bảo quản thực phẩm trong thời gian lâu hơn. Phát minh ra máy điều hòa cũng giúp thay đổi cơ cấu dân số giữa các vùng, có tác động mạnh đến các ngành công nghiệp giải trí, văn hóa làm việc... 3. Âm Thanh : thay đổi cách thức co ngưới truyền tin, giao tiếp. Cũng là cơ sở để phát triển các loại hình nghệ thuật đương đại.  4. Làm sạch :  sử dụng clorue làm nước trở nên sạch hơn, xây dựng hệ thống cống ngầm trong thành phố, giảm thiểu dịch bệnh bùng phát... 5. Thời gian (phương pháp đo lường thời gian chính xác): con người chuyển từ việc sử dụng đồng hồ mặt trời --> đồng hồ quả lắc -->  đồng hồ thành anh --> đồng hồ nguyên tử. Việc đo lường thời gian một cách tính xác (tới nano, micro giây) là nền tảng cho

5 types of thinking: 🧠🧠🧠 👉 1. Linear thinking : connection between proposition and cause and effect (cause and solution). Suitable for solving specific problems. Limitations: create unpredictable consequences if the proposed solution does not connect to the existing system. 👉 2. Event-oriented thinking : ineffective in solving complex, systematic problems. 👉3.  Peripheral thinking : helping to create innovations, overcoming traditional thinking. 👉 4. Critical thinking : analyze things objectively. Surface values are not accepted. 👉 5. Systems thinking : requires an understanding of the elements, the connection between them and the function of the system.

Schein's model of organizational culture originated in the 1980s. Schein (2004) identifies three distinct levels in organizational cultures: 1. Artifacts and behaviors (các tạo tác - những hiện tượng thấy được và cảm được) : are the visible elements (nhìn thấy được) in a culture and they can be recognized by people not part of the culture . 2. Espoused values (Các niềm tin và giá trị tuân theo) : are the organization's stated values and rules of behavior , often expressed in official philosophies (triết lý) and public statements (tuyên bố công khai) of identity. Trouble may arise if espoused values by leaders are not in line with the deeper tacit assumptions of the culture. 3. Assumptions (Các ngầm định cơ bản, không tranh cãi) : he deeply embedded, taken-for-granted behaviors  which are usually unconscious (vô thức), but constitute the essence (bản chất) of culture. Integrated in the office dynamic that they are hard to recognize from within.

1. Sự vượt trội của phương tây hiện nay không xuất phát từ lý do tổ tiên người phương tây thông minh hơn người phương đông. Khoa học đã chứng minh rằng người phương Tây và Phương đông đều có chung một nguồn gốc.  2. Phương tây có vị trí địa lý thuận lợi (việc tìm ra châu Mỹ cũng thuận lợi hơn). 3. Sự kiện Colombo tìm ra châu mỹ (tân thế giới) ở thế kỷ 15 (ngày 12 tháng 10 năm 1492), tạo ra lợi thế về tài nguyên. 4. Phát minh ra động cơ hơi nước của James Watt ở thế kỷ XVIII, tạo ra cách mạng công nghiệp lần thứ nhất ở Anh và lan rộng ra các nước khác ở Châu Âu. 5. Theo nhận định của tác giả dự báo đến năm 2100 chỉ số phát triển xã hội ở phương đông sẽ một lần nữa vượt qua phương tây .

1. Không ngại ngần, luôn đặt vấn đề bằng những câu hỏi rất sắc sảo . Người Israel học được rằng, tính quyết đoán là bình thường, tính trầm lặng là nguy cơ bị tụt hậu. 2. Giá trị của binh lính Israel không phụ thuộc quân hàm, mà được quyết định bởi năng lực của họ. 3. Các doanh nhân và CEO người Israel luôn tự gắn mình với nhiệm vụ ngoại giao tự phong để đại diện cho đất nước, quảng bá và tìm cách “chào bán” cả nền kinh tế Israel. 4. Ở Israel, quá khứ quân ngũ của một người đôi khi còn quan trọng hơn quá khứ học thuật của họ. Không đâu trên thế giới, người ta vừa làm việc trong một trung tâm sáng tạo công nghệ, lại vừa tham gia nghĩa vụ quân sự. Khi một doanh nhân Israel có một ý tưởng, anh ta sẽ thực hiện nó ngay. Quan điểm cho rằng nên tích lũy năng lực, kinh nghiệm trước khi mở một doanh nghiệp hoàn toàn không tồn tại. 5. Các tổ chức được cơ cấu theo một trong hai mô hình: Một là mô hình tiêu chuẩn, trong đó các thủ tục và hệ thống kiểm soát mọi thứ. Hai là mô hình thử nghiệm, t

1. Bạn chỉ có thể đạt được thứ mà bạn điều khiển được, không phải thứ bạn mong muốn. 2. Cung cấp người lao động đủ nguyên liệu và công cụ để làm việc hiệu quả.  Hãy cho tôi thứ cần sản xuất, tôi sẽ sản xuất.   3. Cơ hội được thể hiện . 4. Ghi nhận và khen thưởng . 5. Quan tâm cá nhân người lao động. 6. Khuyến khích tiến bộ. 7. Quan điểm của tôi được tôn trọng ! 8. Mối liên hệ với nhiệm vụ của công ty .

Xây dựng công ty vĩ đại cần: 👉 1. Khả năng lãnh đạo cấp độ 5: nhà lãnh đạo có 2 tố chất khiêm tốn + ý chí mạnh mẽ .  👉 2. Chọn người phù hợp lên chuyến tàu trước khi nghĩ đến chiến lược --> Con người đi trước , công việc theo sau. 👉 3. Đối diện sự thật phũ phàng: không lảng tránh vấn đề và cần có cách nhìn thẳng để giải quyết. 👉 4. Công ty vĩ đại sử dụng khái niệm con nhím với việc duy trì 3 vòng tròn: Làm việc giỏi nhất thế giới. Làm việc đam mê nhất . Điều chi phối cỗ máy kinh tế : tỷ suất lợi nhuận /X. 👉 5. Tạo văn hóa kỷ luật : --> Tính kỷ luật không nên xuất phát từ sự áp đặt hay cá tính của nhà lãnh đạo.  👉 6. Công nghệ: không tạo ra sự nhảy vọt, nó chỉ giúp bánh đà quay nhanh hơn . Chỉ có ý nghĩa khi áp dụng ở giai đoạn nhảy vọt. 👉 7. Bánh đà : để tạo ra tốc độ nhảy vọt đòi hỏi: Sự nhất quán : trong mục tiêu và giữa các thế hệ lãnh đạo. Xây dựng nền tảng: nhảy vọt chờ tích lũy từng bước . M&A sau khi bước vào giai đoạn nhảy vọt. 👉 8. Xây dựng công ty trườ

1. Tư duy nhanh : dựa vào trực giác, kinh nghiệm. 2. Tư duy chậm :  suy nghĩ, đánh giá thấu đáo về một vấn đề trước khi đưa ra ý kiến. --> Con người có xu hướng thích sử dụng tư duy nhanh hơn là tư duy chậm. 3. Giảm thiểu sai lầm dự kiến :  Áp dụng thông tin khách quan: Sử dụng thông tin từ nhiều nguồn tin khác. Xác định nhóm tham chiếu phù hợp --> thu thập số liệu thống kê. 4. Trực giác và công thức : Nếu có lựa chọn thì nên sử dụng công thức. 5. Khi nào nên tin vào trực giác : Nếu trực giác đưa ra phán đoán về một phạm trù có tính chất lặp lại (ví dụ như chơi cờ vua) và tính lặp lại của phạm trù đó có khả năng học được. 6. Người ta có xu hướng thích sự tự tin hơn sự không chắc chắn : thông tin đưa ra dựa trên sự tự tin có khoảng sai lệch bé hơn nếu đưa ra dựa trên sự không chắc chắn. 7. Con người thường nghĩ đến sự mất mát nhiều hơn cái nhận được . Hầu hết mọi người sẽ không tham gia trò chơi đồng xu: mặt sấp mất 100$, mặt ngửa được nhận 150$ (dù phận  nhận được > phần có th