Vu's Blog

3 level q uy trình thầu của public entity (liên quan tới goverment) Nhỏ hơn 8 UIT (30k sole) → không cần mở thầu. Gói thầu 400k sole → đấu thầu rút gọn. Gói thầu > 400 sole → đấu thầu công khai. 👉 Quy trình đấu thầu công khai: Xây dựng TDR Market research (1-3 week): bên mời thầu gửi email đến các provider, yêu cầu nhận được tối thiểu 02 proposal mới được public gói thầu. Thời gian từ khi gửi thư mời đến khi nhận gói thầu kéo dài từ 2 ngày đến tầm 1 tháng . Bên mời thầu làm việc với MEF (ministry economy finance): về việc sử dụng số tiền từ ngân sách. Concusor (1 tháng - 3 tháng): public thông tin gói thầu lên web seace → các bên tham gia gửi câu hỏi (consultatn) → Integrate base → gửi offer → chấm thầu → bueno pro (công bố đơn vị trúng thầu) → Ký hợp đồng. Minh họa các mốc trong time line đấu thầu trên web Seace

1. Inspiration begins with action. 2. Speed is your friend 3. Collaboration is unexpected. 4. Design an outcome, dont be hostage to it. 5. Min viable projects are powerful. 6. Deadlines matter. so does interation. 7. Bravery brings hope 8. The worlds is getting smaller. 9. these are early days. 10. Keep your eyes open. Source: https://www.projectmanagement.com/videos/639448/PMXPO-2020--Lessons-of-The-Most-Influential-Projects 

 Một chút niềm vui ngày đầu năm mới ! 👏👏

 

5 Output develop schedule process are: - Project schedule: show as type: bar chart (use for tracking progress, team report), network diagram (show dependence) and milestone chart (report management). - Schedule base line: mesuare team performance againt. - Schedule data - Change request. - Project document update: lesson learn, assumption log... P/S:  Summary chapter 6:  https://www.projectengineer.net/project-schedule-management-according-to-the-pmbok/

4 hình thức estimate duration cho các activity trong dự án 1. One-Point Estimating 2. Three point estimate 3. Analogous Estimating (Top-Down) 4. Heuristics 5. Bottom to Up (Nguyên tắc chung khi ước lượng đó là không để tồn tại các padding.) 

1. Prevent reword is a part of Plan Quality Management. 2. Coordinate and confict prevent are part of Develop Project management Plan .  3. PM have to manage and integration all aspects project. 4. Project control system set up in project planing not on excuting. 5. When change request => first thing is evaluate effect to all aspects project contraints. 6. In case new work not relate to current project and it as unit job =>  need to create new project to do it. ====== Number of question ============ 1. Perform integrated change control : 20 question 2. Close project or phase : 12 question.   

Các bước cần có khi lập plan dự án để hạn chế sự xuất hiện các yêu cầu thay đổi: 1. Xác định đầy đủ các starkholder .   2. Xác định toàn bộ các yêu cầu trong dự án. 3. Xác định và quản lý các rủi ro. 4. Xây dựng schedule plan và cost reserve. 5. Xác định vai trò và trách nhiệm của các bên trọng việc phê duyệt yêu cầu thay đổi. 6. Trong trường hợp có quá nhiều thay đổi thì xem xét đến việc dừng dự án vào khởi động một dự án mới.

4 bước thực hiện khi có yêu cầu thay đổi trong dự án: 1. Xác định ảnh hương của request change này tới các project constraint. 2. Xác định các phương án, mức độ ảnh hưởng, ví dụ: fast track, crash track... 3. Có được sự phê duyệt phương án thực hiện thay đổi từ CCB - Change control Board. 4. Thông tin về sự thay đổi tới khách hàng (nếu cần thiết). P/S: Trong nhiều trường hợp thay đổi xuất hiện do PM không lê kế hoạch dự án đúng cách.

1Phương pháp đánh giá hiệu quả Kinh tế của một dự án : -         ROI : tỷ suất giũa lợi nhuận kiếm được trên chi phí bỏ ra -         PV : quy giá trị ở tương lai về giá trị ở hiện tại để so sánh: PV = FV/ (1+r)^n o    Trong đó: FV là giá trị tương lai, r là tỷ suất lợi nhuận. Interest rate. N là chu kỳ. Ví dụ một dự án dự kiến đem về khoản doanh thu trong 3 năm là 300M => Giả sự tỷ suất lợi nhuận là 10%, giá trị hiện tại PV của khoản doanh thu này là: PV = 300/(1+0.1)^3. -         NPV = tổng doanh thu – tổng chi phí o    Phương pháp này không quan tâm đến tham số thời gian ở input. -         IIR : tỷ lệ thu nhập nội bộ. Giá trị IIR   càng lớn càng tốt. -         Payback period : thời gian thu hồi vốn đầu tư => càng ngắn càng tốt. Đây là một trong những tham số khi lựa chọn dự án. Thực tế dự án có PP lớn hơn nhưng mang lại một số giá trị khác thực sự tốt thì vẫn được lựa chọn.

27/07/2019: First step for reaching to PMP Certificate

Kết quả Đánh giá lần đầu khả năng QTDA của bản thân theo chuẩn PMI, ngày thực hiện: 02/07/19

1. Nhóm 08 chứng chỉ của tổ chức PMI https://hocpmp.com/pmi-cer/ H1: Chứng chỉ PMP H2: Chứng chỉ CAPM H3: Điều kiện được dự thi chứng chỉ PMP Ghi chú: + Link tải tài liệu PMBOK (phát hành lần 5): https://drive.google.com/file/d/1_ENRlelyRTxOiS2efHT-T56o1sF_gn43/view?usp=sharing + Khóa học:  https://fmit.vn/lien-he 2. Nhóm các chứng chỉ uy tín khác dành cho Quản trị dự án: (số lượng 11 Chứng chỉ) https://www.saga.vn/11-chung-chi-quan-ly-du-an-co-gia-tri-nhat-2017~43022