Vu's Blog

C1: SỰ PHÁ HỦY MANG TÍNH SÁNG TẠO - Những nhà sáng tạo vĩ đại nắm lấy những điều không chắc chắn và phớt lờ sự chấp thuận của xã hội, đơn giản là họ không lo lắng về việc không tuân theo số đông. - Các doanh nhân duy trì công việc (được trả lương) hằng ngày của mình có tỷ lệ thất bại thấp hơn 33% so với những người nghỉ hẳn để tập trung vào startup của mình. - Không ai có thể trở nên độc đáo trong một lĩnh vực mà họ không có được sử ổn định về mặt cảm xúc và xã hội ở tất cả các lĩnh vực khác. C2: NHÀ ĐẦU TƯ SÁNG SUỐT VÀ NHÀ ĐẦU TƯ MÙ QUÁNG - Thiên tài sáng tạo không phải là người đạt được chất lượng tốt hơn trong lĩnh vực của mình so với các đồng nghiệp. Họ chỉ đơn giản là tạo ra được khối lượng công việc lớn hơn, giúp họ có được những hay đổi và cơ hội cao hơn để trở nên độc đáo. - Khi chúng ta đạt đến độ hiểu biết nào đó chúng ta thường là tù nhân trong chính những nguyên mẫu của mình. - Sự kết hợp của kinh nghiệm sâu rộng rất quan trọng cho sự sáng tạo. - Khi đánh giá sự sáng tạo,...

10 key in the art of innovation -  Guy Kawasaki 1. Make meaning : If you want to change the world, it can make money. But if you want to make money, it could be failure! 2. Make mantra (thần chú) 3. Jump to the next Curve . 4. Roll the Dicee : Great product are also empowering, make you more creative, more productive, enhance you, change meaning your life. 5. Don't worry be Crappy 6. Let 100 Flowers blossom : people are going use your product in way you did not anticipate. Position and brand unimately will depend on customer's decide, not what you decide. 7. Polatize people 8. Churn baby, churn : listening and improvement product.  9. Niche thyself : Product need ensure 2 key dimension: Unique + Value. 10 Perfect your pitch Source:  https://www.youtube.com/watch?v=Mtjatz9r-Vc 

Chuỗi điểm số duy nhất của bạn đặc trưng cho bạn theo một cách cụ thể. Tác động tích cực mà bạn có thể tạo ra cho mọi người là: Bạn phản ứng nhanh với các thử thách một cách thực tế, thực tế và nhiệt tình.  Bạn là người định hướng thực tế có khả năng cung cấp trợ giúp dựa trên thông tin chắc chắn.  Bạn là người quyết đoán, tự lập và theo chủ nghĩa cá nhân. Mọi người có thể nhận thấy bạn là người có lý trí và sáng tạo cùng một lúc. Sự thống trị Mô tả cách bạn giải quyết vấn đề, khẳng định bản thân và kiểm soát các tình huống. Ảnh hưởng Mô tả cách bạn đối xử với mọi người, cách bạn giao tiếp và liên hệ với người khác. Sự ổn định Mô tả tính khí của bạn - kiên nhẫn, kiên trì và chu đáo Sự tuân thủ Mô tả cách bạn tiếp cận và tổ chức hoạt động, thủ tục và trách nhiệm của mình.

14 nguyên tắc lãnh đạo tại công ty Amazon.com 1. Ám ảnh khách hàng 2. Làm chủ kết quả kinh doanh. 3. Sáng tạo và đơn giản hóa. 4. Lãnh đạo luôn đúng, thậm chí đúng nhiều là đằng khác. 5. Hãy không ngừng học hỏi và luôn tò mò. 6. Tuyển dụng và phát triển nhân tài. 7. Đặt ra những tiêu chuẩn cao nhất. 8. Phải nghĩ lớn. 9. Sự thiên lệch trong hành động. 10. Thực hành tiết kiệm. 11. Tạo dựng lòng tin ở người khác. 12. Đi sâu vào từng khía cạnh công việc. 13. Có chính kiến - Dám phản biện và bảo vệ quan điểm. 14. Đạt được kết quả.

2 Methods support to manage the time better 👉The 2-Minute Rule 🕓    Was mentioned by author David Allen in Getting Things Done. What can be done right away is done and not delayed. 👉 Pomodoro method  🕓 - Focus on work for 25 minutes and rest for 5 minutes (for a drink, get up to take a few breaths, but absolutely do not use your phone).

 

1. Tính kỷ luật - Tập trung vào kết quả cuối cùng . 2. Sắp xếp ưu tiên trong công việc - Làm những thứ mà chỉ bạn   có  thể  giải quyết được. - Tập trung vào những thứ thực sự quan trọng. Ghi nhớ nguyên tắc pareto: 80/20 - Hiệu suất là nền tảng để tồn tại, hiệu quả là nền tảng của thành công. 3. Xây dựng sự tin tưởng từ cấp dưới và đồng nghiệp - Sự tin tưởng mà cấp dưới dành cho nhà lãnh đạo của họ xuất phát từ tính cách của chính nhà lãnh đạo. - Nếu bạn phá vỡ sự tin tưởng của cấp dưới thì cũng không thể duy trì sự ảnh hưởng để lãnh đạo họ . Hay vi phạm sự tin tưởng của cấp dưới thì bạn sẽ không còn là nhà lãnh đạo của họ nữa. 4. Tầm nhìn hiệu quả - Quá khứ là  phương tiện tạo ra tầm nhìn . - Tầm nhìn giúp tăng giá trị của những thứ khác chứ không chỉ "bao gồm" . - Có thể dành vài tuần hoặc thậm chí vài tháng để vạch ra tầm nhìn cho tổ chức.

1. Dành từ 30 phút mỗi ngày để tư duy về mọi việc. 2. Xác định những nơi tập trung sức lực: chỉ 20% công việc quyết định 80% giá trị. 3. Tiếp cận những người thách thức mình. Hợp tác những người thông minh . Tôn trọng ý kiến người khác. 4. Hoạch định công việc trước, luôn có lịch trình công việc. 5. Tư duy tích cực theo hướng "Tôi sẽ..." và "Tôi có thể"

1. Tự tin   Bạn phải có năng lực và bạ sẽ phải có lòng tin rằng bạn sẽ hoàn thành công việc. Đừng bao giờ để người khác khiến bạn cảm thấy mình thấp kém.  2. Kiên định  Cựu tổng thống Mỹ Calvin Coolidge có lần nói “Không gì có thể thay thế được sự kiên định”. Tài năng, trí tuệ và cả giáo dục cũng vậy. Sự kiên định và lòng quyết tâm có giá trị rất lớn. Vì thế, đừng bao giờ bỏ cuộc dễ dàng.  3. Nghĩ lớn   Bạn càng thăng chức thì các quyết định bạn phải đưa ra càng phức tạp. Vì thế bạn sẽ phải suy nghĩ cân nhắc các vấn đề thận trọng và kỹ lưỡng hơn bởi mỗi quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng to lớn đến cả tổ chức.  4. Liên tục đổi mới   Hãy luôn đổi mới để mỗi ngày mình là người hoàn thiện hơn. Đừng sợ rủi ro và sai lầm. Hãy nhớ rằng tất cả mọi sai lầm thất bại chỉ là bước ngã tạm thời trên con đường tới đích thành công.  5. Quan tâm đến chi tiết   Cuối cùng thì tất cả mọi ngành kinh doanh đều phải bắt đầu từ các chi tiết nhỏ nhặ...

1. Không quan tâm đến những kẻ nhỏ nhen và hay đố kỵ. 2. Tập trung vào xây dựng và sử dụng những thế mạnh của bản thân. 3. Không tranh cãi hay đấu khẩu. 4. Thất bại cũng chỉ là một trạng thái tin thần. 5. Tập trung vào những phẩm chất tốt đẹp của người bạn đời. Những điều chưa hài lòng chỉ là số 2. 6. Muốn ở vị trí cao hơn cần tăng số lượng và chất lượng công việc.

I.  MỘT LÀ CHIẾN, HAI LÀ BIẾN   --------------- Gia Cát Lượng chưa từng hỏi Lưu Bị: “Tại sao cung tên của chúng ta ít như vậy?” Quan Vũ chưa bao giờ hỏi Lưu Bị: “Tại sao binh lính của chúng ta thiếu thốn đến thế?” Trương Phi chưa bao giờ hỏi Lưu Bị: “Khi bị quân lính vây hãm dưới thành, chúng ta phải làm sao?” Thế nhưng… Đã từng có tích dùng thuyền cỏ mượn tên. Đã từng có chuyện qua năm ải chém sáu tướng. Đã từng có sự kiện chặt đứt cây cầu dọa lùi Tào binh. Triệu Tử Long nhận được quân lệnh tấn công khi chỉ có 200 binh sĩ. Kết quả đã công hạ được mười thành trì,  thu  được 2 vạn binh sĩ cùng ba ngàn con ngựa tốt. Trong quân lệnh chỉ viết vẻn vẹn 4 chữ: “Đánh hạ thành trì”. Nếu như mọi việc đã được chuẩn bị sẵn sàng thì giá trị của bạn ở đâu? Nên nhớ rằng anh hùng chỉ sinh ra trong thời chiến. Hôm nay, nếu bạn vẫn còn phàn nàn, vẫn còn không nỗ lực, thành công chắc chắn và nhất định sẽ  thu ộc về người khác. Thời gian phàn nàn hãy bớ...