Vu's Blog

Phật Thích Ca Mâu ni Bạn chỉ hiện hữu theo đúng mức độ nhận thức của bạn. Nếu bạn muốn hiện hữu nhiều hơn, hãy nhận thức nhiều hơn Khi sự cố gắng đạt đến trạng thái như không cố gắng, sự thức tỉnh sẽ xảy ra. Nghĩa cơ bản của lòng trắc ẩn là chấp nhận những yếu kém của người khác, không phải mong đợi người khác hành xử như những thánh nhân. Lòng trắc ẩn là biểu hiện của một người rất hiểu chuyện. Nó chính là sự am hiểu tinh tế nhất của con người. Theo Đức Phật, minh triết là sống trong ánh sáng tâm thức của chính mình, còn vô minh là làm theo người khác, bắt chước người khác, trở thành cái bóng của người khác. Càng đổ trách nhiệm lên vai người khác thì bạn cành ít có khả năng trở nên sáng suốt. Chiyono Giác ngộ là khả năng nhìn thấy chính mình như vốn có. Pythagoras Khi quyền lực quá nhiều và sự hiểu biết quá ít, quyền lực luôn bộc lộ sự nguy hiểm. Sự tồn tại của thánh nhân tạo ra kẻ tội đồ. Khoa học là cuộc tìm kiếm chân lý trong thế giới khách quan, còn tôn giáo là cuộc tìm kiếm chân ...

 1. Khi tài năng của một người không phù hợp với những ước mơ của họ và họ không nhận ra điều đó, thì họ sẽ mãi mãi cố gắng làm việc nhưng sẽ chẳng bao giờ biết đến thành công.  2. Bạn có đang tập trung vào những việc mà bạn thích làm hay không? Bạn có đang phát triển thế mạnh của bạn hay không? Cái gì sẽ dễ đến với tôi nhưng khó đến với người khác? 3. Thành công không phải là một sự kiện, nó là một lối sống. 4. Người thành công luôn luôn đưa thời gian, nghị lực và các nguồn lực của họ và trong những thế mạnh, bởi vì họ nhận được sự đền đáp cao nhất từ đó. 5. Chúng ta thường là cái gì mà chúng ta thường làm lặp đi lặp lại. Sự hoàn hảo sau đó không phải là một hành động, mà là một thói quen. 6. Có thể thất bại chỉ vì không biết truyền đạt tầm nhìn cho người khác. 7. Mọi người làm việc vì lý do riêng của họ không phải vì lý do của tôi hay của bạn. 8. Nếu bạn muốn chinh phục ai đó theo giấc mơ của mình, hãy nói bằng thứ "Ngôn ngữ lợi ích" của họ, chứ không phải của chính bạn. ...

C1: SỰ PHÁ HỦY MANG TÍNH SÁNG TẠO - Những nhà sáng tạo vĩ đại nắm lấy những điều không chắc chắn và phớt lờ sự chấp thuận của xã hội, đơn giản là họ không lo lắng về việc không tuân theo số đông. - Các doanh nhân duy trì công việc (được trả lương) hằng ngày của mình có tỷ lệ thất bại thấp hơn 33% so với những người nghỉ hẳn để tập trung vào startup của mình. - Không ai có thể trở nên độc đáo trong một lĩnh vực mà họ không có được sử ổn định về mặt cảm xúc và xã hội ở tất cả các lĩnh vực khác. C2: NHÀ ĐẦU TƯ SÁNG SUỐT VÀ NHÀ ĐẦU TƯ MÙ QUÁNG - Thiên tài sáng tạo không phải là người đạt được chất lượng tốt hơn trong lĩnh vực của mình so với các đồng nghiệp. Họ chỉ đơn giản là tạo ra được khối lượng công việc lớn hơn, giúp họ có được những hay đổi và cơ hội cao hơn để trở nên độc đáo. - Khi chúng ta đạt đến độ hiểu biết nào đó chúng ta thường là tù nhân trong chính những nguyên mẫu của mình. - Sự kết hợp của kinh nghiệm sâu rộng rất quan trọng cho sự sáng tạo. - Khi đánh giá sự sáng tạo,...

7 thói quen của triệu phú Hàn: 1. Không ngừng học tập. 2. Suy nghĩ tích cực. 3. Nghiện các con số. 4. Điềm tĩnh. 5. Nồng nhiệt. 6. Sự lạnh lùng đến tàn nhẫn. 7. Quyết định có chọn lọc, dựa trên lợi ích cuối cùng.

Quy trình giúp xác định xem bạn có nên bắt đầu một việc kinh doanh mới (startup). Tác giả đưa ra cách tiếp cận khác biệt, thay vì bắt đầu từ nhu cầu/vấn đề của khách hàng, cách tiếp cận của Pat đi từ tìm ra điểm khác biệt của nhà sáng lập và con người họ.

Nghĩa của từ Ikigai --> iki (life) + gai (value) là cuộc sống giá trị, hay sống cuộc đời có ý nghĩa. Giá trị của ikigai ở chỗ giúp con người tìm ra ý nghĩa cuộc sống hằng ngày, trong từng hành động. Nó không nhất thiết phải gắn với cả cuộc đời (từ iki trong tiếng nhất còn có nghĩa là cuộc sống thường ngày). Ikigai không bị gói gọn chỉ trong công việc như ta thường nghe về khái niệm ikigai là giao thoa của 4 vòng tròn: công việc bạn giỏi, công việc bạn thích, công việc tạo ra giá trị cho thế giới và công việc bạn được trả lương. Ikigai có thể áp dụng trong mọi mặt của cuộc sống. Động lực để bạn thức dậy mỗi buổi sáng nó có thể  chính là ikigai của cuộc đời (lưu ý không phải tiếng chuống báo thức 😁). Ikigai có thể thay đổi theo lứa tuổi, thời điểm... trong cuộc sống mỗi cá nhân. Ví dụ có người chọn ikigai cuộc đời là sống trong thế giới tươi đẹp, người khác chọn con cái họ là ikigai. Để tìm ra ikigai cuộc đời hãy tự đặt cho mình những câu hỏi như: Điều gì khiến bạn muốn làm mỗ...

1. Hiểu về tình trạng đàn cừu 2. Hiểu về đặc điểm từng con cừu - Trình độ chuyên môn - Lòng nhiệt thành - Thái độ: sa thải cả người có thái độ tiêu cực ngay cả khi họ là người có Chuyên môn tốt nhất. - Tính cách - Những kinh nghiệm 3. Giúp đàn cừu nhận diện được bạn - Khiển trách, sa thải nếu cần khi nhân viên làm việc không hiệu quả. - Cho nhân viên biết được ý nghĩa, giá trị công việc đang làm. - Xây dựng lòng tin cho nhân viên vào bạn dựa trên hình mẫu hội tụ các đặc điểm: tin cậy, phẩm giá và sự cảm thông. - Quan tâm đến nhân viên cả trong công việc và đời sống cá nhân. 4. Biến đồng cỏ thành nơi an toàn - Tạo bầu không khí hoà hợp - Loại bỏ nỗi sợ hãi để nhân viên tập trung cho công việc.

5 yếu tố của kế hoạch kinh doanh trên một trang giấy tiêu chuẩn 1. Tầm nhìn: Bạn đang gây dựng điều gì? 2. Sứ mệnh: tại sao công việc này tồn tại? 3. Mục tiêu: Bạn dự đoán được những kết quả nào? 4. Chiến lược: Bạn sẽ tổ chức công việc này như thế nào? 5. Kế hoạch hành động: công việc cầm làm là gì?

14 nguyên tắc lãnh đạo tại công ty Amazon.com 1. Ám ảnh khách hàng 2. Làm chủ kết quả kinh doanh. 3. Sáng tạo và đơn giản hóa. 4. Lãnh đạo luôn đúng, thậm chí đúng nhiều là đằng khác. 5. Hãy không ngừng học hỏi và luôn tò mò. 6. Tuyển dụng và phát triển nhân tài. 7. Đặt ra những tiêu chuẩn cao nhất. 8. Phải nghĩ lớn. 9. Sự thiên lệch trong hành động. 10. Thực hành tiết kiệm. 11. Tạo dựng lòng tin ở người khác. 12. Đi sâu vào từng khía cạnh công việc. 13. Có chính kiến - Dám phản biện và bảo vệ quan điểm. 14. Đạt được kết quả.

3 hình thức đấu giá phổ biến  👉 Đấu giá kiểu Anh : những người mua đưa ra các mức giá chào mua bằng việc hô giá công khai (open outcry) theo trình tự tăng dần cho đến khi không có mức giá chào mua nào cao hơn được đưa ra. Mức giá chào mua cao nhất sau cùng này sẽ được người tổ chức đấu giá chấp nhận. 👉   Đấu giá kiểu Hà Lan : Giá ban đầu được đưa ra thường cao hơn rất nhiều so với giá trị món hàng và chẳng có người bán nào hy vọng bán được món hàng với giá cao như vậy. Giá được giảm xuống từ từ cho đến khi một trong những người tham gia đấu giá quyết định chấp nhận mức giá hiện tại để đưa ra quyết định trả mức giá đó và trở thành người thắng cuộc. Nếu có nhiều người mua cùng mức giá thì người đưa ra mức giá đầu tiên là người thắng cuộc. 👉   Đấu giá kín theo giá thứ hai (đấu giá Vickrey) : tương tự như đấu giá kín theo giá thứ nhất, tuy nhiên người thắng chỉ phải mua món hàng với mức giá cao thứ hai chứ không phải giá cao nhất mình đặt ra.

1. Những người đã thành công là người có nhiều khả năng nhất sẽ nhận được loại cơ may đặc biệt nhất để dẫn tới thành công hơn nữa .  2. cần chuẩn bị 10.000 giờ để đạt đến sự tinh thông thực sự và đạt đẳng cấp thế giới - trong bất cứ lĩnh vực nào. 3. Trí tuệ và thành công không hề tương ứng với nhau, yếu tố IQ chỉ chiếm 25% để quyết định thành công của một con người. Không một thiên tài đơn thương độc mã nào lại có thể thành công mà thiếu " Trí thông minh thực tiễn ". 4. Yếu tố về nhân khẩu học cũng quyết định đến khả năng thành công.  5. Thành công là sự hội tụ của nhiều yếu tố: tài năng, sự luyện tập, kiên trì, các cơ hội và di sản.

 11 nguyên tắc chiến chính được xác định trong hội nghị quân sự lần thứ 3: 1. Giữ vững chủ động: Chủ động trong tiến công cũng như rút lui, không đem lại thắng lợi thì cũng giảm thiểu tổn thất đến mức thấp nhất. Nguyên tắc này chi phối hầu hết các nguyên tắc tiếp theo. 2. Hiểu rõ lực lượng của ta và lực lượng của địch. 3. Biết dùng lực lượng dự bị: mỗi đơn vị trong lúc tác chiến đều phải có một bộ phận dự bị. 4. Biết tập trung binh lực khi cần, biết điều động rất nhanh chóng và kịp thời. 5. Phải dấu lực lượng của mình, làm sai lạc phán đoán của địch. 6. Phải đánh bất thần, xuất kỳ bất ý, lợi dụng những nhược điểm của địch. 7. Phải thực hiện sự phối hợp về chiến lược và chiến thuật. 8. Phải hối hợp giữa bộ đội chủ lực và dân quân du kích tự vệ. 9. Phải năng về tiêu diệt địch. 10. Phải có kế hoạch thiết thực, rành mạch. 11. Phải tiến cho kịp địch và hơn địch.

3 cuộc cách mạng trong marketing 👉 Cuộc cách mạng lần thứ nhất (loại bỏ sự dối trá) : diễn ra ở đầu thế kỷ 20. Mục tiêu loại bỏ sự dối trá của hoạt động tiếp thị , yêu cầu các nhà quảng cáo không đưa ra các thông tin sai sự thật. 👉 Cuộc cách mạng lần thứ hai (không còn là bí mật) : Dựa trên sự phát triển của khoa học công nghệ, các nhà tiếp thị dường như không còn có thể che dấu được các bí mật về sản phẩm . Doanh nghiệp cần điều chỉnh văn hóa để phù hợp hơn với mong muốn của người tiêu dùng. Không còn bí mật kinh doanh ở thời kỳ phát triển của internet. 👉 Cuộc cách mạng lần thứ ba (chấm dứt sự kiểm soát) : chấm dứt sự kiểm soát của hoạt động tiếp thị. Không còn tiếp thị chỉ huy, kiểm soát ( người tiếp thị đóng vai trò hướng dẫn khách hàng ) mà thay thế bằng tiếp thị dựa trên sự nhân văn. Người tiêu dùng mua hàng vì tầm nhìn, sứ mệnh công ty và dựa trên cảm xúc. Thống kê cho thấy có đến 80% người tiêu dùng không tin các nội dung quảng cáo của doanh nghiệp dưới mọi hình thức. ...

Cân bằng Nash là một định lý trong lý thuyết trò chơi (một nhánh của toán học ứng dụng). Định lý này được đặt tên theo John Forbes Nash (1928-2015), do ông là người đã đề xướng ra (năm 1951). Nó được dùng để nghiên cứu các chiến thuật sao cho sự lựa chọn là tối ưu. Khái niệm “ điểm cân bằng ” cho các trò chơi không hợp tác (noncooperative game): một tập lựa chọn (hay chiến lược) của các đấu thủ sao cho chiến lược được mỗi đấu thủ chọn là đáp trả tốt nhất cho các chiến lược của tất cả các đấu thủ khác . ☝Đặc điểm Kết quả cho mỗi người chơi là các giá trị kỳ vọng lớn nhất. Đấu thủ không có động cơ để đi chệch khỏi chiến lược đã chọn của họ sau khi cân nhắc lựa chọn của đối thủ. Một trò chơi có thể có nhiều cân bằng Nash hoặc không có . Mỗi người chơi được cho là biết các chiến lược cân bằng của những người chơi khác .  Mỗi người tham gia ứng xử một cách độc lập , không có hợp tác hay trao đổi với bất kì đấu thủ nào khác ( Noncooperative ). Điểm cân bằng Nash không phải lúc nà...

 3 Cấp độ lãnh đạo tỉnh thức 1. Nhận biết cảm xúc 2. Quản lý cảm xúc :  Sử dụng phương pháp 3W: W ait - W hat - W ise.  👉 Wait: chờ cho bản thân có thời gian nhìn nhận cảm xúc. 👉   What: nên làm gì? 👉   Be Wise: sử dụng 3 hơi thở để làm giảm căng thẳng. 3. Lãnh đạo bằng sự thấu cảm Hiểu cảm xúc, góc nhìn người khác.  Tại sao leader cần thấu cảm: 👉    Nhân sự trung thành 👉    Nhân sự cống hiến nhiều hơn cho công ty. 👉    Tăng tính sáng tạo trong công việc.  👉    Phối hợp tốt hơn. 🌟Phát triển năng lực thấu cảm: Bắt nguồn từ sự tử tế Tìm ra sự tương đồng Thiện chí giúp đỡ 🞖 ĐÍCH ĐẾN của lãnh đạo tỉnh thức. Tạo sự cân bằng 4 khía cạnh: - Physical (Sức khỏe thể chất)  - mental (Tâm trí: sống với thực tại) - Emotion (Cảm xúc: nhận diện và quản lý hiệu quả) - Spirit (Tinh thần)

3  nguyên tắc được thu thập từ trí tuệ xưa cổ của Phật giáo áp dụng vào kinh doanh: 👉 Nguyên tắc thứ nhất là việc kinh doanh phải thành công : Tức là nó phải tạo ra tiền .  Trong Phật giáo, dù tiền bạc tự nó không phải là xấu , thực ra, một người có nhiều tiền bạc có thể làm được nhiều việc thiện trên đời này hơn là không có nó.   👉 N guyên tắc thứ hai là chúng ta nên  thụ  hưởng tiền bạc , tức là chúng ta cần phải học cách giữ cho tinh thần và thân thể của chúng ta được lành mạnh trong khi chúng ta làm ra tiền .  👉 Nguyên tắc thứ ba là bạn phải quay nhìn lại cho được sự nghiệp kinh doanh của bạn, tìm được ý nghĩa từ công việc kinh doanh. M ục đích kinh doanh, hay của trí tuệ cổ Tây Tạng và thực ra là của mọi nỗ lực của con người, chính là làm cho chính chúng ta được phong phú – đạt được sự thịnh vượng, cả bên ngoài lẫn bên trong .

6 phát minh làm nên thời đại: 1. Thủy tinh : là cơ sở phát triển các ngành y tế, thiên văn, công nghiệp... không có thủy tinh, sẽ không có kính hiển vi, không kính thiên văn, máy ảnh, smart phone... 2. Làm Lạnh : cơ sở để phát triển mạng lưới thương mại toàn cầu nhờ vào khả năng bảo quản thực phẩm trong thời gian lâu hơn. Phát minh ra máy điều hòa cũng giúp thay đổi cơ cấu dân số giữa các vùng, có tác động mạnh đến các ngành công nghiệp giải trí, văn hóa làm việc... 3. Âm Thanh : thay đổi cách thức co ngưới truyền tin, giao tiếp. Cũng là cơ sở để phát triển các loại hình nghệ thuật đương đại.  4. Làm sạch :  sử dụng clorue làm nước trở nên sạch hơn, xây dựng hệ thống cống ngầm trong thành phố, giảm thiểu dịch bệnh bùng phát... 5. Thời gian (phương pháp đo lường thời gian chính xác): con người chuyển từ việc sử dụng đồng hồ mặt trời --> đồng hồ quả lắc -->  đồng hồ thành anh --> đồng hồ nguyên tử. Việc đo lường thời gian một cách tính xác (tới nano, micro giây) là...

5 types of thinking: 🧠🧠🧠 👉 1. Linear thinking : connection between proposition and cause and effect (cause and solution). Suitable for solving specific problems. Limitations: create unpredictable consequences if the proposed solution does not connect to the existing system. 👉 2. Event-oriented thinking : ineffective in solving complex, systematic problems. 👉3.  Peripheral thinking : helping to create innovations, overcoming traditional thinking. 👉 4. Critical thinking : analyze things objectively. Surface values are not accepted. 👉 5. Systems thinking : requires an understanding of the elements, the connection between them and the function of the system.

Schein's model of organizational culture originated in the 1980s. Schein (2004) identifies three distinct levels in organizational cultures: 1. Artifacts and behaviors (các tạo tác - những hiện tượng thấy được và cảm được) : are the visible elements (nhìn thấy được) in a culture and they can be recognized by people not part of the culture . 2. Espoused values (Các niềm tin và giá trị tuân theo) : are the organization's stated values and rules of behavior , often expressed in official philosophies (triết lý) and public statements (tuyên bố công khai) of identity. Trouble may arise if espoused values by leaders are not in line with the deeper tacit assumptions of the culture. 3. Assumptions (Các ngầm định cơ bản, không tranh cãi) : he deeply embedded, taken-for-granted behaviors  which are usually unconscious (vô thức), but constitute the essence (bản chất) of culture. Integrated in the office dynamic that they are hard to recognize from within.

1. Sự vượt trội của phương tây hiện nay không xuất phát từ lý do tổ tiên người phương tây thông minh hơn người phương đông. Khoa học đã chứng minh rằng người phương Tây và Phương đông đều có chung một nguồn gốc.  2. Phương tây có vị trí địa lý thuận lợi (việc tìm ra châu Mỹ cũng thuận lợi hơn). 3. Sự kiện Colombo tìm ra châu mỹ (tân thế giới) ở thế kỷ 15 (ngày 12 tháng 10 năm 1492), tạo ra lợi thế về tài nguyên. 4. Phát minh ra động cơ hơi nước của James Watt ở thế kỷ XVIII, tạo ra cách mạng công nghiệp lần thứ nhất ở Anh và lan rộng ra các nước khác ở Châu Âu. 5. Theo nhận định của tác giả dự báo đến năm 2100 chỉ số phát triển xã hội ở phương đông sẽ một lần nữa vượt qua phương tây .