Vu's Blog

5 Output develop schedule process are: - Project schedule: show as type: bar chart (use for tracking progress, team report), network diagram (show dependence) and milestone chart (report management). - Schedule base line: mesuare team performance againt. - Schedule data - Change request. - Project document update: lesson learn, assumption log... P/S:  Summary chapter 6:  https://www.projectengineer.net/project-schedule-management-according-to-the-pmbok/

4 hình thức estimate duration cho các activity trong dự án 1. One-Point Estimating 2. Three point estimate 3. Analogous Estimating (Top-Down) 4. Heuristics 5. Bottom to Up (Nguyên tắc chung khi ước lượng đó là không để tồn tại các padding.) 

1. Sự khác biệt của chủ doanh nghiệp là gì? Sự khác nhau giữa người làm chủ và người làm công được gói gọn trong 2 từ đảm bảo và tự do. Nỗi sợ của người nhóm L khiến họ học tập, có một nghề nghiệp và tìm mọi lý do để không khởi nghiệp. Những khả năng của chủ Doanh nghiệp có thể tạo sự khác biệt bao gồm: Khả năng thay đổi suy nghĩ từ ổn định sang tự do. Khả năng không tiền mà vẫn hoạt động. Khả năng hoạt động mà không có sự bảo đảm. Chú trọng cơ hội hơn nguồn lực. Tổng quát hơn chuyên sâu. Quản lý khác nhau với những người khác nhau. Biết cách quản lý con người và nguồn lực mà họ không sở hữu. Chú trọng tập thể và giá trị hơn là thu nhập và thăng tiến. Luôn học hỏi và không ngại thất bại. Chịu trách nhiệm cho toàn bộ công việc kinh doanh. Tạo ra sự thay đổi của thế giới thay vì than thở về vấn đề của thế giới. Tìm ra vấn đề và biến thành cơ hội kinh doanh. 2. Bạn có thật sự muốn trở thành 1 chủ doanh nghiệp? Chủ Doanh nghiệp là người có sự tự do toàn diện....

1. Con bò mang tên tự huyễn hoặc mình. 2. Con bò mang tên cầu toàn. 3. Đây mới thực sự là năng khiếu của tôi. 4. cẩn thận tất cả với những con bò được tặng. 5. Con bò của bạn chỉ tồn tại trong tâm trí, não bộ. Không ai có thể trở thành con bò của bạn. 6. Biện pháp tiêu diệt con bò trong bạn: 05 bước - Nhận biết con bò dựa trên những hành động, câu nói biện bạch (kiểu như: nhưng... giá mà...) - Xác định niềm tin sai lầm đang lẩn trốn sau những con bò. - Viết ra những cơ hội bị bỏ lỡ, những nổi sợ do những con bò sinh ra. - Hình dung danh sách hiệu quả, kết quả tích cực, cơ hội mới khi loại bỏ được những con bò. - Thiết lập những khuôn mấu hành vi mới, ví dụ: làm vườn: nhổ bỏ cỏ dại và trồng những cây có ích.

1. Prevent reword is a part of Plan Quality Management. 2. Coordinate and confict prevent are part of Develop Project management Plan .  3. PM have to manage and integration all aspects project. 4. Project control system set up in project planing not on excuting. 5. When change request => first thing is evaluate effect to all aspects project contraints. 6. In case new work not relate to current project and it as unit job =>  need to create new project to do it. ====== Number of question ============ 1. Perform integrated change control : 20 question 2. Close project or phase : 12 question.   

Chỉ những người dám mới có thể bay. Zoba dám vượt qua sự ích kỷ để giữ lời hứa với Hải Âu mẹ. Tập thể những chú mèo ở bến cảng giám bỏ đi quy định về việc mèo không được giao tiếp với người để Zoba đi gặp Thi sỹ nhờ tìm cách giúp Hải âu con bay cao.

17 bí mật tư duy triệu phú 1. Tôi t ạo ra cuộc đờ i tôi # cuộc sống toàn những điều bất ngờ xảy đến với tôi. 2. Tối tham gia cuộc chơi tiền bạc để chiến thắng # không để thua cuộc. 3. Quyết tâm làm giàu # Muốn trở nên giàu có. 4. Suy nghĩ lớn # suy nghĩ nhỏ.  5. Tập trung vào các cơ hội # tập trung vào khó khăn. 6. Ngưỡng mộ với người thành công # bực tức với người thành công. 7. Kết giao với người tích cực và thành công # kết giao với người thất bại và tiêu cực. 8. Sẵn sàng tôn vinh giá trị bản thân # suy nghĩ tiêu cực về bán hàng và quảng bá. 9. Đứng trên vấn đề # nhỏ bé trước vấn đề gặp phải. 10. Biết đón nhận cơ hội # sợ hãi 11. Chọn được trả công theo kết quả # trả công theo thời gian. 12. Chọn cả hai # hoặc/ hoặc là ... 13. Chú trọng vào tài sản   # chú trọng vào thu nhập từ việc làm. 14. Quản lý tốt đồng tiền # không biết cách quản lý. 15. Bắt tiền làm việc cho mình # làm việc vì tiền. 16. Hành động bất chấp sợ hãi #...

Các bước cần có khi lập plan dự án để hạn chế sự xuất hiện các yêu cầu thay đổi: 1. Xác định đầy đủ các starkholder .   2. Xác định toàn bộ các yêu cầu trong dự án. 3. Xác định và quản lý các rủi ro. 4. Xây dựng schedule plan và cost reserve. 5. Xác định vai trò và trách nhiệm của các bên trọng việc phê duyệt yêu cầu thay đổi. 6. Trong trường hợp có quá nhiều thay đổi thì xem xét đến việc dừng dự án vào khởi động một dự án mới.

4 bước thực hiện khi có yêu cầu thay đổi trong dự án: 1. Xác định ảnh hương của request change này tới các project constraint. 2. Xác định các phương án, mức độ ảnh hưởng, ví dụ: fast track, crash track... 3. Có được sự phê duyệt phương án thực hiện thay đổi từ CCB - Change control Board. 4. Thông tin về sự thay đổi tới khách hàng (nếu cần thiết). P/S: Trong nhiều trường hợp thay đổi xuất hiện do PM không lê kế hoạch dự án đúng cách.

7 cách chữa trị túi tiền trống rỗng 1. Tiết kiệm 1/10 số tiền kiếm được để đầu tư. 2. Có kế hoạch chi tiêu cá nhân: tiết kiệm trước khi tiêu. 3. Đầu tư để tiền đẻ ra tiền. Biến mỗi đồng tiền thành một tên nô lệ và con cháu của chúng cũng sẽ trở thành nô lệ. 4. Bảo vệ sô tiền đầu tư của mình: hỏi người giỏi nhất ! 5. Mua một căn nhà làm nơi an cư. 6. Tạo nguồn thu nhập lâu dài: đảm bảo cuộc sống ngay cả khi không còn khả năng lao động. 7. Tăng số tiền kiếm được.