Vu's Blog

  Là chương 7 của cuốn sách "Đek biết gì" lý giải tại sao Fsoft lại quyết định mở văn phòng Tokyo khi cả công ty không ai biết tiếng Nhật? by  Nguyễn Thanh Nga Kế hoạch ban đầu của các nhà lãnh đạo FPT là sau thành công ở Mỹ, Ấn Độ và châu Âu, FPT mới tiến sang Nhật, vì Nhật được coi là thị trường khó nhằn vì rất đòi hỏi và quan trọng nhất là không ai biết tiếng. Tuy nhiên, sau thất bại FUSA 1.0 và thất bại từ “chiến trường B” Ấn Độ, kế hoạch phải thay đổi, Trương Gia Bình nói với Nguyễn Thành Nam: “Anh em mình đi Nhật”. 1. Khu CNC Hòa Lạc và cơ duyên bất ngờ với thị trường Nhật Khu CNC Hoà Lạc nằm ở phía Tây Hà Nội, có diện tích khoảng 1.586 ha. Đây là trung tâm nghiên cứu phát triển và ứng dụng công nghệ cao cấp Quốc gia, nơi ươm tạo doanh nghiệp công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển sản xuất, cung ứng dịch vụ và kinh doanh sản phẩm công nghệ cao. Trong Sử ký FPT 13, Trương Gia Bình viết: “Khoảng giữa năm 1994, tôi sang phòng Lê Quang Tiến để trao đổi ý tưởng là...

  Tin Chúa Phần III cuốn sách "Đek biết gì" là phần quan trọng nhất, giải mã những building blocks trông có vẻ “kỳ dị” đã xây nên cấu trúc tổ chức của Fsoft. Ta sẽ thấy tuy Fsoft được xây dựng theo các phương pháp luận tiên tiến của phương Tây, nhưng lại dựa trên những nền tảng căn bản của Văn hóa Việt Nam. Phần này có 7 chương: Chương 8: có tên là Tin Chúa nhằm lý giải Tại sao Fsoft lại chọn level 4 ngay lần đầu đánh giá CMM? Và vai trò của quy trình trong quá trình hình thành tổ chức. “In god we trust, All others must bring data” là câu nói nổi tiếng của Edward Deming, nói lên tầm quan trọng của việc đo đạc và sử dụng dữ liệu trong những việc ra những quyết định kinh doanh. Đó cũng là câu được in lên áo của các thành viên đội đánh giá CMM lần đầu tiên của Fsoft mặc. Trên chặng đường đi ra thế giới, chúng ta có thể có nhiều sự lệch pha. Nhưng như các chương 5,6,7 đã đề cập, không phải sự lệch pha nào cũng là khuyết điểm. Ngược lại có khi đó chính là những đặc điểm về văn hóa...