Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Sách: "Đêk biết gì cũng tiến" - Chương 8: Tin Chúa

  Tin Chúa Phần III cuốn sách "Đek biết gì" là phần quan trọng nhất, giải mã những building blocks trông có vẻ “kỳ dị” đã xây nên cấu trúc tổ chức của Fsoft. Ta sẽ thấy tuy Fsoft được xây dựng theo các phương pháp luận tiên tiến của phương Tây, nhưng lại dựa trên những nền tảng căn bản của Văn hóa Việt Nam. Phần này có 7 chương: Chương 8: có tên là Tin Chúa nhằm lý giải Tại sao Fsoft lại chọn level 4 ngay lần đầu đánh giá CMM? Và vai trò của quy trình trong quá trình hình thành tổ chức. “In god we trust, All others must bring data” là câu nói nổi tiếng của Edward Deming, nói lên tầm quan trọng của việc đo đạc và sử dụng dữ liệu trong những việc ra những quyết định kinh doanh. Đó cũng là câu được in lên áo của các thành viên đội đánh giá CMM lần đầu tiên của Fsoft mặc. Trên chặng đường đi ra thế giới, chúng ta có thể có nhiều sự lệch pha. Nhưng như các chương 5,6,7 đã đề cập, không phải sự lệch pha nào cũng là khuyết điểm. Ngược lại có khi đó chính là những đặc điểm về văn hóa...

Sách: "Đêk biết gì cũng tiến" - Chương 10: Tại sao Ta không To?

  Các nguyên tắc của chính sách Đãi ngộ và Thăng Tiến Chương 10, sách Đek biết gì cũng tiến Năm 2006-7, sau khi thiết kế cấu trúc của công ty ở dạng tổ hợp của các loại đơn vị OB, DB, OG và HO và đặt tên là Vạn lý lập trình ty, FSOFT cần xây dựng một chính sách Đãi ngộ và Thăng tiến đủ hiệu quả để thúc đẩy mô hình tổ chức nêu trên. Chính sách này là một thành phần trong mô hình thiết kế tổ chức của Galbraith, được biết đến rộng rãi dưới cái tên Star Model (ảnh). Doanh nghiệp nào cũng có chính sách liên quan đến đãi ngộ và thăng tiến, nhưng không phải ai cũng ý thức rõ ràng sự liên quan giữa nó và mô hình thiết kế doanh nghiệp, vì thế mà chính sách chỉ tập trung trả lời câu hỏi "how". Chính sách ĐN và TT của FSOFT bắt đầu bằng câu hỏi "why", được Nam nêu ra trong cuộc họp và được Đạt diễn đạt trong chương đầu tiên của chính sách. Đó là 5 nguyên tắc dẫn dắt cho việc thiết kế và thực hiện chính sách: "Cơ sở của Chính sách Đãi ngộ và Thăng tiến của Công ty FPT Soft...

Sách: "Đêk biết gì cũng tiến" - Chương 11: Thế nào là công nghệ cao?

  Chương 11 sách "Đek biết gì" lý giải tại sao Fsoft lại không có CTO? Trong vision của FPT ghi rõ: “FPT là một tổ chức kiểu mới – Giàu mạnh bằng nỗ lực lao động, sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ” Đối với Fsoft, đơn vị tiên phong trong việc XKPM, vai trò của công nghệ càng cực kỳ quan trọng. Thế nhưng trên thực tế, ở Fsoft và cả ở mức tập đoàn, không hề có chức danh CTO – Chief Technology Officer cho đến thời gian gần đây. Và ngay cả khi có thì vai trò cũng khá mờ nhạt. Câu chuyện 1: Siêu máy tính và Thế nào là công nghệ? Tháng 10/1984, Viện nghiên cứu công nghệ quốc gia được thành lập với một loạt các lĩnh vực công nghệ cao, cùng với định hướng ứng dụng. GS Vũ Đình Cự cho rằng “chỉ có doanh nghiệp mới đi đến cùng với công nghệ cao, với ứng dụng công nghệ”. Rồi ông lý giải, các nhà khoa học, nhà chuyên môn chỉ đi được đoạn đầu của bài toán phát triển công nghệ kể cả hàn lâm hay ứng dụng, không có doanh nghiệp đón nhận, ứng dụng và sử dụng thì việc làm công nghệ c...